對(duì)巨人來說，小程序已經(jīng)成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和他們的核心戰(zhàn)略。但是隨著小程序市場的放緩，很多創(chuàng)業(yè)者和投資者都離開了市場，傳統(tǒng)企業(yè)也在觀望。

在上述背景下，2019年4月24日小程序生態(tài)商業(yè)價(jià)值影響峰會(huì)召開。支付寶、百度、桐城一龍、中安保險(xiǎn)、貓眼、BBK等一批生態(tài)建設(shè)者討論了小程序。

肖項(xiàng)目觀察創(chuàng)始人謝小平表示，小程序距離真正的出路還有很長的路要走，& ldquo從大環(huán)境來看，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的紅利一直是& lsquo最佳市場。觸及頂端，下半場就沒有了& lsquo野蠻的成長。。& rdquo

在謝小平看來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是小程序。

小程序冷

作為近年來新興的網(wǎng)絡(luò)名人產(chǎn)品，小程序在過去的兩年里從未停止過對(duì)它的討論。

騰訊CEO馬曾經(jīng)說過，小程序已經(jīng)成為一個(gè)非常流行的編程環(huán)境，一個(gè)讓中國程序員踴躍學(xué)習(xí)的語言環(huán)境。他認(rèn)為小程序的能力創(chuàng)新是中國IT行業(yè)的重要成就。

但是小程序的開發(fā)并不容易。市場反應(yīng)簡直是一把雙刃劍。2017年微信小程序剛上線的時(shí)候，市場還在等小程序。

對(duì)此，謝小平認(rèn)為，原因主要有兩個(gè)方面:一是微信小程序的能力稍微釋放了一點(diǎn)。在這個(gè)過程中，外界明白消化這些能力是需要時(shí)間的；第二，外界對(duì)于小程序，有一個(gè)非常嚴(yán)重的認(rèn)知錯(cuò)誤。

如今，小程序距離真正的市場還有很長的路要走。時(shí)至今日，無論是微信、支付寶還是百度，其小程序業(yè)務(wù)仍處于探索階段，無法預(yù)測誰會(huì)成為最終贏家。

值得注意的是現(xiàn)在流量越來越貴，很多平臺(tái)的流量成本占15% & mdash；25%，所以高流量收費(fèi)也讓很多平臺(tái)商家左右為難。

貓眼娛樂副總裁張博也表示，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，貓眼娛樂的流量增長也在放緩，新增成本和流量成本大幅上升。

下半場比賽

除了微信的小程序，百度還推出了自己的小程序。

百度智能小程序生態(tài)與運(yùn)營總監(jiān)劉飛表示，在上述趨勢下，百度利用小程序的生態(tài)來深化對(duì)過去底層流量的運(yùn)營，并將其轉(zhuǎn)化為從流量到剩余用戶、剩余整體用戶、甚至剩余整體用戶的全方位生活體驗(yàn)。這種做法和微信小程序。百度的小程序也被視為百度流量升級(jí)的一場革命。

然而，謝小平認(rèn)為，從目前的整體環(huán)境來看，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的紅利已經(jīng)是& ldquo最佳市場& rdquo觸及頂端，下半場就沒有了& ldquo野蠻的成長& rdquo，& ldquo所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是小程序最大的價(jià)值洼地。& rdquo

這就引出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是后半壁江山的說法。那么，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合小程序，后半部分的關(guān)鍵詞是什么？

傳統(tǒng)商家需要實(shí)現(xiàn)& ldquo離線& mdash在線& rdquo自己開發(fā)一個(gè)APP越來越不現(xiàn)實(shí)。他們迫切需要一款極其輕量級(jí)、自主的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來彌合商家和用戶之間的差距，小程序的出現(xiàn)彌補(bǔ)了這一點(diǎn)& ldquo最后一英里& rdquo的空白。

可以肯定的是，小程序最好的入口是線下，2019年圍繞線下場景的巨戰(zhàn)將不會(huì)亞于以往的移動(dòng)支付大戰(zhàn)。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，小程序的技術(shù)門檻會(huì)越來越低。企業(yè)需要做的是基于每個(gè)專業(yè)小程序生態(tài)構(gòu)建產(chǎn)品和操作系統(tǒng)，利用巨頭的流量，而不是止步于流量。同時(shí)，我們不能單純用內(nèi)在認(rèn)知去定義小程序的未來，需要用進(jìn)化思維去思考/kloc-1。

所以對(duì)于小程序 track的創(chuàng)業(yè)者和投資者來說，需要用更長遠(yuǎn)的眼光來看待這個(gè)領(lǐng)域的投資，巨人生態(tài)的拼圖投資仍然是最有價(jià)值的投資點(diǎn)。

對(duì)此，桐城一龍產(chǎn)品總監(jiān)姜華表示，桐城一龍前期正在積極部署各種生態(tài)共建者，& ldquo我們很清楚每種生態(tài)的力量，我們也很清楚要真正改變這些流動(dòng)是絕對(duì)不容易的。& rdquo姜華表示，未來從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游業(yè)務(wù)將共同發(fā)揮桐城一龍小程序 matrix的力量。

支付寶開放生態(tài)事業(yè)部平臺(tái)運(yùn)營總監(jiān)郭兆旭表示，在基于流量的業(yè)務(wù)日益艱難的背景下，支付寶將始終專注于業(yè)務(wù)和生活服務(wù)場景。& ldquo人的場景有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即商業(yè)場景和生活服務(wù)場景。所以未來我們所有的底層技術(shù)都會(huì)進(jìn)行整合，幫助支付寶深挖，堅(jiān)持業(yè)務(wù)服務(wù)和生活服務(wù)場景。目前支付寶小程序占了53%的生活服務(wù)場景，其中政府約占13%。未來仍將專注于商業(yè)和生活服務(wù)場景。& rdquo

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