在新鮮的電子商務(wù)中，前端倉(cāng)庫(kù)是一種另類的存在。精彩人生，天天果園，天天優(yōu)鮮，u掌柜，都習(xí)慣經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)模式。微信業(yè)務(wù)分銷系統(tǒng)分析前端倉(cāng)庫(kù)模式如何運(yùn)作

我們來看看他的商業(yè)模式。

簡(jiǎn)單來說，前倉(cāng)位于消費(fèi)者附近，可能是寫字樓，也可能是小區(qū)的小倉(cāng)庫(kù)。用戶可以下單，1-2小時(shí)送到門口。

聽起來像是一個(gè)很棒的商業(yè)模式嗎？前倉(cāng)業(yè)務(wù)模式可以在新鮮感和時(shí)效性方面取得良好的體驗(yàn)。

而且從財(cái)務(wù)邏輯來說，一個(gè)前置倉(cāng)大部分是固定投資。包裝耗材除了人力投入和配送投入外，還可以作為可變投入計(jì)入訂單，甚至可以賺錢。理論上，隨著訂單數(shù)量的增加，每個(gè)訂單的性能投入可以控制在3-5件左右。但是也有明確的訂單上限，一個(gè)前置倉(cāng)庫(kù)能承載的出貨量是有限的。

這么多優(yōu)勢(shì)，前端倉(cāng)庫(kù)商業(yè)模式不一定就是最終的商業(yè)模式！

雖然前倉(cāng)在體驗(yàn)上有明顯優(yōu)勢(shì)，但是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)難度極大。

主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

1.訂單的不確定性導(dǎo)致了損失的不確定性，還有如何補(bǔ)貨的問題。

2.由于各地消費(fèi)者的不同，在品類操作和成本上也有差異，一個(gè)城市的很多地區(qū)依然如此，并延伸到全國(guó)。比如華北和華東的消費(fèi)者口味不同，復(fù)雜度會(huì)大大增加。

這個(gè)問題是現(xiàn)階段困擾前位玩家的最大問題。每天你主要做北京，U掌柜做上海。雙方分別在前后宣布區(qū)域盈虧平衡。對(duì)外公關(guān)稿里，基本都提到了銷售預(yù)測(cè)。

銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，備貨準(zhǔn)確，不完全銷售造成的損失低。銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，備貨到位。不會(huì)經(jīng)常缺貨，導(dǎo)致消費(fèi)者買不到自己想買的東西。微信業(yè)務(wù)分發(fā)系統(tǒng)分析預(yù)倉(cāng)模式如何運(yùn)作

在公關(guān)稿中，u掌柜提到了利用人工智能和深度學(xué)習(xí)來提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。我個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)很好的辦法，但是我不相信這個(gè)預(yù)測(cè)模型能在幾個(gè)月內(nèi)投入運(yùn)行，投入實(shí)際操作，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)盈虧平衡。

因?yàn)閿?shù)據(jù)模型涉及的變量太多。比如天氣狀況、費(fèi)用、周末的影響、同行是否有促銷、是否有負(fù)面口碑、是否有節(jié)日、網(wǎng)站上是否有廣告等等。而且每個(gè)前置倉(cāng)目前估計(jì)也就幾百個(gè)。我覺得人工智能的前提是大數(shù)據(jù)，否則這個(gè)結(jié)果偏差太大。

一個(gè)倉(cāng)庫(kù)收支平衡，不是所有倉(cāng)庫(kù)的典型，同一個(gè)城市

第二個(gè)缺點(diǎn)是前倉(cāng)是強(qiáng)操作，每個(gè)前倉(cāng)輻射3公里不同。而且，如果你證明了商業(yè)模式在北京是成功的，那么轉(zhuǎn)行到上海還是廣州是一個(gè)問號(hào)。

最后，我們來討論下兩種格式。一個(gè)是連鎖水果店，一個(gè)是前倉(cāng)商業(yè)模式。

前面的倉(cāng)庫(kù)可以理解為隱蔽，水果店是明亮的倉(cāng)庫(kù)，有管理的功能。連鎖水果店開發(fā)一個(gè)線上網(wǎng)站，用戶在線下單，水果店線下發(fā)貨，本質(zhì)上和日質(zhì)量極好的倉(cāng)前商業(yè)模式?jīng)]什么區(qū)別。而水果店可以根據(jù)銷售情況控制損失。

那么，今天的連鎖水果店是未來的倉(cāng)前商業(yè)模式嗎？?jī)煞N商業(yè)模式的擴(kuò)張速度本質(zhì)上是一樣的，也是各地區(qū)、各城市的擴(kuò)張、選址、配送、銷售、優(yōu)化。不管你努力幾年也好，不努力幾年也好，最后頂多是一個(gè)鮮收或者一百個(gè)果園。

決定他們最終走向的是團(tuán)隊(duì)遺傳問題?；ヂ?lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)更以用戶為導(dǎo)向，以技術(shù)為導(dǎo)向。傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)會(huì)更加腳踏實(shí)地，偏向商品，偏向業(yè)務(wù)。百國(guó)園收獲了一米新鮮，也看中了一米新鮮的互聯(lián)網(wǎng)基因來彌補(bǔ)缺失的那塊DNA。

最后，我來說說前面那個(gè)位置可能的未來。未來純互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)和傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)或多或少會(huì)融合。誰也不能保證，最好的新鮮食物永遠(yuǎn)是每天黑漆漆的倉(cāng)庫(kù)?？赡苡行┑貐^(qū)的一些城市能找到合適的合作伙伴，會(huì)被切割成一個(gè)前店后倉(cāng)的水果店。微信業(yè)務(wù)分銷系統(tǒng)分析前端倉(cāng)庫(kù)模式如何運(yùn)作

水果必須快速流通。網(wǎng)絡(luò)僅在線或離線下單是不夠的。要盡可能的爭(zhēng)取各個(gè)渠道的訂單，比如學(xué)校、餐廳等，這樣每天都有穩(wěn)定的出貨，讓水果保持全流通。

另外，還有幾點(diǎn)可以考慮。既然是線下開店方式，無論是批發(fā)攤位開店還是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開店，這些地方的流量都比較穩(wěn)定，是否也是一種用互聯(lián)網(wǎng)精神和顧客至上的理念經(jīng)營(yíng)的出路。

本文由“云崛起”原創(chuàng)發(fā)布，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載！本文原創(chuàng)鏈接：http://www.ijcxpl.cn/dianshangzixun/1139.html