在新鮮的電子商務中，前端倉庫是一種另類的存在。精彩人生，天天果園，天天優(yōu)鮮，u掌柜，都習慣經營這種商業(yè)模式。微信業(yè)務分銷系統(tǒng)分析前端倉庫模式如何運作

我們來看看他的商業(yè)模式。

簡單來說，前倉位于消費者附近，可能是寫字樓，也可能是小區(qū)的小倉庫。用戶可以下單，1-2小時送到門口。

聽起來像是一個很棒的商業(yè)模式嗎？前倉業(yè)務模式可以在新鮮感和時效性方面取得良好的體驗。

而且從財務邏輯來說，一個前置倉大部分是固定投資。包裝耗材除了人力投入和配送投入外，還可以作為可變投入計入訂單，甚至可以賺錢。理論上，隨著訂單數量的增加，每個訂單的性能投入可以控制在3-5件左右。但是也有明確的訂單上限，一個前置倉庫能承載的出貨量是有限的。

這么多優(yōu)勢，前端倉庫商業(yè)模式不一定就是最終的商業(yè)模式！

雖然前倉在體驗上有明顯優(yōu)勢，但是網站運營難度極大。

主要表現(xiàn)在兩個方面:

1.訂單的不確定性導致了損失的不確定性，還有如何補貨的問題。

2.由于各地消費者的不同，在品類操作和成本上也有差異，一個城市的很多地區(qū)依然如此，并延伸到全國。比如華北和華東的消費者口味不同，復雜度會大大增加。

這個問題是現(xiàn)階段困擾前位玩家的最大問題。每天你主要做北京，U掌柜做上海。雙方分別在前后宣布區(qū)域盈虧平衡。對外公關稿里，基本都提到了銷售預測。

銷售預測準確，備貨準確，不完全銷售造成的損失低。銷售預測準確，備貨到位。不會經常缺貨，導致消費者買不到自己想買的東西。微信業(yè)務分發(fā)系統(tǒng)分析預倉模式如何運作

在公關稿中，u掌柜提到了利用人工智能和深度學習來提高預測的準確性。我個人認為這是一個很好的辦法，但是我不相信這個預測模型能在幾個月內投入運行，投入實際操作，最終實現(xiàn)財務盈虧平衡。

因為數據模型涉及的變量太多。比如天氣狀況、費用、周末的影響、同行是否有促銷、是否有負面口碑、是否有節(jié)日、網站上是否有廣告等等。而且每個前置倉目前估計也就幾百個。我覺得人工智能的前提是大數據，否則這個結果偏差太大。

一個倉庫收支平衡，不是所有倉庫的典型，同一個城市

第二個缺點是前倉是強操作，每個前倉輻射3公里不同。而且，如果你證明了商業(yè)模式在北京是成功的，那么轉行到上海還是廣州是一個問號。

最后，我們來討論下兩種格式。一個是連鎖水果店，一個是前倉商業(yè)模式。

前面的倉庫可以理解為隱蔽，水果店是明亮的倉庫，有管理的功能。連鎖水果店開發(fā)一個線上網站，用戶在線下單，水果店線下發(fā)貨，本質上和日質量極好的倉前商業(yè)模式沒什么區(qū)別。而水果店可以根據銷售情況控制損失。

那么，今天的連鎖水果店是未來的倉前商業(yè)模式嗎？兩種商業(yè)模式的擴張速度本質上是一樣的，也是各地區(qū)、各城市的擴張、選址、配送、銷售、優(yōu)化。不管你努力幾年也好，不努力幾年也好，最后頂多是一個鮮收或者一百個果園。

決定他們最終走向的是團隊遺傳問題?；ヂ?lián)網團隊更以用戶為導向，以技術為導向。傳統(tǒng)團隊會更加腳踏實地，偏向商品，偏向業(yè)務。百國園收獲了一米新鮮，也看中了一米新鮮的互聯(lián)網基因來彌補缺失的那塊DNA。

最后，我來說說前面那個位置可能的未來。未來純互聯(lián)網團隊和傳統(tǒng)團隊或多或少會融合。誰也不能保證，最好的新鮮食物永遠是每天黑漆漆的倉庫?？赡苡行┑貐^(qū)的一些城市能找到合適的合作伙伴，會被切割成一個前店后倉的水果店。微信業(yè)務分銷系統(tǒng)分析前端倉庫模式如何運作

水果必須快速流通。網絡僅在線或離線下單是不夠的。要盡可能的爭取各個渠道的訂單，比如學校、餐廳等，這樣每天都有穩(wěn)定的出貨，讓水果保持全流通。

另外，還有幾點可以考慮。既然是線下開店方式，無論是批發(fā)攤位開店還是農貿市場開店，這些地方的流量都比較穩(wěn)定，是否也是一種用互聯(lián)網精神和顧客至上的理念經營的出路。

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