在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)行業(yè)不可能被市場(chǎng)和消費(fèi)者淘汰，只有改變經(jīng)營(yíng)理念，開辟更多的營(yíng)銷渠道。

事實(shí)上，傳統(tǒng)行業(yè)的幾個(gè)痛點(diǎn)可以通過(guò)微分銷系統(tǒng)來(lái)解決。

那么傳統(tǒng)行業(yè)有哪些痛點(diǎn)呢？

痛點(diǎn)一:產(chǎn)品賣不出去

傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品賣不出去最根本的原因在于缺乏用戶關(guān)注點(diǎn)和連接用戶的方式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商家之間的競(jìng)爭(zhēng)不是靠產(chǎn)品取勝，而是靠生態(tài)系統(tǒng)取勝。利用互聯(lián)網(wǎng)找到用戶痛點(diǎn)，挖掘用戶需求，打造全新的商業(yè)模式和產(chǎn)品。

傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷渠道建設(shè)成本高、耗時(shí)長(zhǎng)、信息范圍小、線上線下分離，效率低下?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是通過(guò)移動(dòng)終端建立線上線下用戶和服務(wù)之間的聯(lián)系。拓寬了企業(yè)與用戶的互動(dòng)場(chǎng)景，互動(dòng)方式更加便捷。借助新技術(shù)，可以提供整個(gè)地區(qū)乃至全國(guó)同行業(yè)的信息，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

也就是說(shuō)，讓行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率更高，讓企業(yè)更直接地為用戶提供服務(wù)，也是發(fā)展的主要方向。

痛點(diǎn)二，價(jià)格戰(zhàn)

在電子商務(wù)領(lǐng)域，普遍存在價(jià)格戰(zhàn)，比如9.9的襪子和手套，顯然不符合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展。價(jià)格戰(zhàn)和折扣文化盛行。這些政策不利于中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)。業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心的是，電子商務(wù)本身就是高科技行業(yè)的代表，貫穿供應(yīng)鏈、零售鏈、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)鏈條。但隨著行業(yè)門檻的降低，電子商務(wù)對(duì)周邊行業(yè)的正向帶動(dòng)作用大大降低，上下游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生的引擎動(dòng)力也更小。

傳統(tǒng)商戰(zhàn)不乏惡性競(jìng)爭(zhēng)。在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)電商公司都拼命想抓住這個(gè)窗口。完全競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)地位在一定程度上異化了公平競(jìng)爭(zhēng)，加劇了惡性競(jìng)爭(zhēng)。電商更注重網(wǎng)絡(luò)口碑，但根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，電商有一個(gè)“差評(píng)黨”，專門負(fù)責(zé)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差評(píng)。有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雇人買產(chǎn)品，七天內(nèi)沒理由退貨。電子商務(wù)的出庫(kù)成本和銷售成本大幅增加。

痛點(diǎn)三。開發(fā)代理越來(lái)越難了

廠商忽悠微信業(yè)務(wù)囤貨，微信業(yè)務(wù)忽悠代理商囤貨，代理商越來(lái)越難發(fā)展。代理商退回的產(chǎn)品不受監(jiān)管，沒有消費(fèi)保障，所以做著可怕的交易。無(wú)法識(shí)別是很多微信業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，求正規(guī)平臺(tái)才是王道。微信業(yè)務(wù)大多在交易中做好產(chǎn)品描述和第三方見證，一天發(fā)幾十個(gè)產(chǎn)品，除了產(chǎn)品好，就是很棒。沒啥新意，沒啥技巧。

不過(guò)以上的痛點(diǎn)都可以通過(guò)微信分銷系統(tǒng)解決。詳情請(qǐng)咨詢?cè)漆绕?Technology。

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